企划的基本知识和实战技巧(doc 33页)

企划的基本知识和实战技巧目录：
第一讲、对企划的基本认识（上）
第二讲、对企划的基本认识（中）
第三讲、对企划的基本认识(下)
第四讲、企划的步骤
第五讲、企划的关键要素
第六讲、企划相关技术简介

 

企划的基本知识和实战技巧内容提要：
（一）企划的来源：“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经42年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。近年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。
（二）企划的定义：一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。
（三）企划的要素：人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。
由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：
1.必须有崭新的创意：企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2.必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。
3.必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。
（四）企划与计划：企划与计划常常被人们混淆，其实两者差异很大，企划近似英文strategy 加 plan，而计划则是英文的plan。有关企划和计划的不同

 

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