某房地产集团管理流程操作(ppt 33页)

某房地产集团管理流程操作目录：
1、目的、范围及适用
2、职责
3、流程概要
4、相关流程交付品

 

某房地产集团管理流程操作内容提要：
    为规范集团战略制定过程，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序本程序适用范围为某集团，自2005年7月1日起执行，集团战略需要调整的时点适用本流程。流程的总责任人是集团董事长，战略发展为流程控制协调部门，主持行业研究、内部资源能力分析、战略框架的撰写、召开研讨会以及战略制定与修改。决策委员会是战略评估决策的主体。集团各职能部门、子公司、房地产集团协助，负责内部资源能力的分析并参与研讨会，发表部门/公司建议，战略发展部主持战略分析工作，一个月内完成当前战略、宏观经济政策、行业、业务模式及竞争对手研究，并通过与各部门、业务公司和房地产集团配合，共同完成内部资源能力和业务状况评估。各部门、业务公司和房地产集团根据战略发展部的要求提供相关材料和本部门建议，并协助评估。该环节责任人是战略发展部经理，战略发展部主持，在五个工作日内拟订战略框架建议，作为研讨的基础（注：战略框架建议范本）。战略发展部主持一天战略研讨会，各部门/公司发表见解，共同商议明确集团战略。该环节责任人是战略发展部经理。战略发展部根据战略研讨会决议，五个工作日内制定集团战略初稿，报决策委员会审批。决策委员会审批通过或提出修改建议，决策与修改周期为一周，战略发展部制定并发布最终《集团战略》。该环节责任人是战略发展部经理。《战略框架建议》：对战略态度和举措、价值取向、业务模式、增长阶梯及核心能力的框架建议，（注：该建议范本参看YY战略研讨会报告），《集团战略》：对远景、使命、价值观以及战略态度和举措、价值取向、业务模式、增长阶梯及核心能力的最终描述，（注：该建议范本参看YY中期报告战略部分）。

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