项目工程组织思考和制定流程(ppt 226页)

项目工程组织思考和制定流程目录：
第一部分、研展体系工作组织系统思考（p2）
第二部分、开发部前期及配套工作流程（p45)、
第三部分、项目成本构成及进度计划的制定（p110）
第四部分、住宅体系营销工作组织系统思考（p127）
第五部分、特色商业地产整体性操作思考（p157）
第六部分、项目工程组织思考（p192）

 

项目工程组织思考和制定流程内容提要：
一、施工图设计组织与管理
1.各设计方之间的配合与衔接影响产品的品质
2.组织设计单位之间深入、持续地沟通与交流，准确传达信息与思路，保证项目的延续性：方案与施工图设计单位之间的紧密搭接保证方案的延续性。分项施工图设计单位之间的沟通保证施工图设计的整体性。专项施工图设计单位之间的协调工作保证项目的整体性。
3.重视信息的收集与应用：关注政策走向，及时采取应对措施，保证项目的顺利推进 。关注新技术、新产品的应用，提高项目的科技含量，增加项目附加值
3. 施工图设计阶段的控制要素
二、严格控制出图时间
根据项目进度计划，对设计周期进行分解，形成细化的内部设计时间表、与设计单位深入沟通，及时提供设计资料，做好技术交底工作、 与相关部门紧密配合，增强可控时间的把握能力，提高内部工作效率把握施工图设计水平做好方案与施工图设计单位的衔接，保证设计意图的传递、加强对细节的关注，保证方案外檐的整体效果、 优化各专业之间的配合，保证使用功能的合理性、合理控制成本选取合理的结构方案，加强关键经济指标的控制，合理降低土建成本合理选择建材产品，实现成本、功能与效果的平衡、 结合后期运营，优化设备选用方案，合理控制综合成本

 

..............................