某集团人力资源管理诊断分析报告(ppt 98页)

某集团人力资源管理诊断分析报告目录：
一、问题呈现
二、问题剖析
三、解决方案
四、人力资源规划
五、人员配置
六、招聘
七、考核
八、薪酬
九、培训与发展
十、总结

 

某集团人力资源管理诊断分析报告内容提要：
    各单位都是业务流程中不可分割的部分，为什么只有他们直接和销售收入挂钩？销售中心每个月都是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？销售中心每个月都是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？销售中心内部的大锅饭没有消除，一些销售中心的二线人员也采取和回款额挂钩的办法，但是提成后的收入超过部机关从事相同职能工作的人员很多，造成员工意见较大

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