市场为导向的业务与管理流程重组(ppt 222页)

市场为导向的业务与管理流程重组目录：
一、昆明BPR项目实施总体方案
二、BPR项目实施总体推广计划-概述
三、昆明组织结构调整实施推广计划概述
四、昆明业绩考核和激励奖惩及实施总计划
五、昆明大客户管理流程实施总计划
六、昆明网络资源管理流程实施总计划
七、昆明滚动性投资流程实施总计划
八、昆明BPR项目实施手册--大客户获取与保留流程
九、昆明大客户管理流程实施总计划
十、昆明大客户管理流程实施推广计划概述
十一、大客户管理流程实施推广计划
十二、本地网BPR项目流程接口的总图
十三、昆明BPR项目实施手册 –网络资源调配
十四、昆明网络资源管理流程实施总计划
十五、昆明网络资源调配流程实施推广计划（1/2）
十六、网络资源调配流程实施推广计划（2/2）
十七、流程实施推广计划
十八、昆明BPR项目实施手册 –组织架构
十九、组织架构实施计划
二十、昆明电信组织架构实施推广计划
二十一、组织结构调整项目工作日历
二十二、业绩奖惩与薪酬实施计划
二十三、昆明电信KPI实施推广计划
二十四、昆明BPR项目实施手册—IT 支持
二十五、昆明IT 实施总计划
二十六、昆明BPR IT实施时间表
二十七、昆明BPR IT 项目概要
二十八、昆明本地网BPR IT 实施计划
二十九、BPR IT实施计划–激活开通详细内容
三十、BPR IT实施计划-可能遇到的障碍和所需的支持
三十一、客户支持-可能遇到的障碍和所需的支持
三十二、BPR IT实施计划-可能遇到的障碍和所需的支持
三十三、CRM实施计划-可能遇到的障碍和所需的支持
三十四、财务-可能遇到的障碍和所需的支持
三十五、资产管理-可能遇到的障碍和所需的支持
三十六、BPR IT实施计划-可能遇到的障碍和所需的支持
三十七、根据ＩＴ项目实施的跟踪和管理　
三十八、7个IT项目每月底例会需讨论的内容
三十九、激活开通4-10月底例会需讨论的内容
四十、客户支持每月底例会需讨论的内容
四十一、CRM每月底例会需讨论的内容
四十二、财务每月底例会需讨论的内容
四十三、资产管理每月底例会需讨论的内容
四十四、人力资源3,4月底例会需讨论的内容
四十五、人力资源5,6月底例会需讨论的内容
四十六、人力资源7-11月底例会需讨论的内容
四十七、本地网BPR项目流程接口的总图
四十八、BPR IT对集团、省公司的接口要求

 

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