大型国企业绩管理咨询报告(ppt 134页)

大型国企业绩管理咨询报告目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程

 

大型国企业绩管理咨询报告内容提要：
签署范围的决定因素
对公司业务发展的把握：按照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向
对人员的评估激励效果：按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才
损益责任：业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必须签定业绩合同
业绩合同是：
集团公司中高级干部与董事会、总裁之间的内部合同，它定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标
确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重
参照历史业绩、行业水平及未来策略重点量化每个关键业绩指标
是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础
目的：
保证公司总体战略的具体实施
使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上
使被考核者把精力放在对公司价值最关键的经营决策上
在全公司创造业绩至上的企业文化
以合同的方式体现达成被承诺的业绩的严肃性

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