北京某公司人力资源管理咨询报告(ppt 97页)

北京某公司人力资源管理咨询报告目录：
一、 项目综述
二、 第一阶段工作回顾
三、 绩效管理
四、 薪酬福利
五、 职业发展与员工培训
六、 项目培训与实施建议

 

北京某公司人力资源管理咨询报告内容提要：
出发点:
绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念
强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
目的:
提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；
对员工进行合理评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
季度考核内容是KPI(Key Performance Indicator)，即关键业绩考核指标
  制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合,同时也要结合岗位工作职责，通过详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产出
  在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的最能反映出被考核人业绩的2－5个评价指标作为KPI指标
  选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容

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