某电缆公司人力资源咨询诊断报告(ppt 77页)

某电缆公司人力资源咨询诊断报告目录：
一、企业诊断概述
二、公司组织职能设置部分诊断
三、公司人力资源管理部分诊断
 

 

某电缆公司人力资源咨询诊断报告内容提要：
诊断的作用：
企业在发展进程中，一定会受到内、外因素的影响和制约，只有科学、合理地利用好各种相关因素，企业才能不断地、良好地向前发展。企业诊断的定期进行，可以帮助企业高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据诊断结果随时进行调整和处理。
总结公司过去的成功“基因”，验证它们在新形势下的生命力；
深入分析公司治理现状；
诊断的目的：
检验企业现有业务和管理的科学性、合理性；
深入分析公司组织结构现状，以及其对企业未来发展的支撑能力；
深入分析公司人力资源管理体系现状，以及其对企业未来发展的支撑能力；
对公司进行全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持。

 

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