打造中层干部的执行力(ppt 64页)

打造中层干部的执行力目录：
一、执行力的现状与实质
二、执行力的要义与理念
三、中层干部的十项执行力
四、愿景激励—用他所希望的需求目标去激励

 

打造中层干部的执行力内容提要：
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的
产品别人无法替代；
二是具有企业（单位）特
性的，不易模仿的专有技
术或技能。
其实质：是组织的一种内在能力，是企业
不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业（单位）核心
竞争力的重要途径。
执行力是决定企业成败的一个重要因素；
是构成企业核心竞争力的重要一环。
汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略
40%靠执行力
30%靠运气
㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下，其表现：
⑴拖拉—执行时行动迟缓
其原因：一是性格，
二是态度，
三是缺乏时间概念，
四是不知领导的真实意图，
五是过度追求完美。
执行力坚决主张三个第一，三个第二。
行动第一，想法第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，过程第二。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：
△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；
△能上午做的事，不拖到下午；
△能今天完成的工作，不拖到明天；
△能站着开会的不坐下来开会；
△能一句话说清的不要讲十句话。

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