供应商管理与物料控制实务(ppt 115页)

供应商管理与物料控制实务目录：
一、 供应商管理导论
二、 外注战略
三、 如何选择适宜的供应商战略
四、 如何评价供应商
五、 如何控制供应商
六、 物料控制概述
七、 如何制定物料需求计划
八、 物料采购管理
九、 外协管理控制
十、 库存管理运作

 

供应商管理与物料控制实务内容提要：
新竞争观念的产生：
个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；
  运作模式的再造：供应链管理；
  市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之间的竞争；
  供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。
市场机会稍纵即逝：
市场竞争机会留给企业思考和 决策的时间极为有限。
  反应与先机往往对占领市场起了很大作用。
  通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内满足顾客已被制造业所关注。
什么是供应链管理？
供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期，它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求采购，生产，分销等功能的优化。
供应链管理的绩效有哪些？
供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购，外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。
降低物流费用（成本）
供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。这是因为，在实施供应链管理的企业之间，有关生产，销售，库存，配送等信息和数据各方均可共享，有利于成员根据市场信息，调整生产，配送，销售等活动，从而降低渠道风险。

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