供应商开发及其管理(doc 42页)

供应商开发及其管理目录：
1、供应商主管的岗位职责
2、供应商关系专员的岗位职责
3、评估小组备案表
4、供应商基本资料表
5、供应商考核项目及评分标准表
6、供应商调查表
7、供应商评价标准表
8、供应商评分表
9、供应商筛选表
10、合格供应商列表
11、供应商考核表
12、供应商考核汇总表
13、供应商月度评估表
……

 

供应商开发及其管理内容提要：
供应商评价标准表：
技术方面：
有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度
仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密
无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行制造
生产工艺：
主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作
工序作业指导文件不够全面，并更新不及时，人员不完全按标准操作
无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭工人经验操作
设备维护与保养”
有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态
对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能经常保证设备处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生
无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产
生产现场管理：
有完整、正规的现场管理办法，例如，自检、互检、巡检制度
有一些规定，但执行力不够导致产能偏差较大，或出现漏检等情况
无正规管理办法，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量很难得到保证
质量管理体系：
有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能认真执行
有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序
检验过程控制：
主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核
关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写

..............................