项目时间管理(ppt 149页)

项目时间管理目录：
一.预备知识-----认识各种PM
二.进度管理的基础知识
三.项目的进度控制
四.进度计划的调整和优化
五. 项目变更与控制
六.项目收尾

一.预备知识-----认识各种PM
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时间跨度；或业
主期望的一个时间跨度；time
计划---plan,(planning规划). Program.
进度---schedule.(或进度表,执行基准)
PMBOK时间管理的框架:
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果
一个进度管理的经典例证:
华罗庚的喝开水故事
A: 一般工作顺序---流水作业
B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会
C: 改变工作持续时间会影响项目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施
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