项目失败的风险管理(ppt 42页)

项目失败的风险管理目录：
一、 什么叫做项目失败
二、 项目失败典型印象
三、 项目失败风险认识
四、 项目成功关键行为

一、 什么叫做项目失败
项目成功的新公式：
与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望
在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化，一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况
在预算内按时、按质交付项目成果
二、 项目失败典型印象
印象1：
C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为顶住“客户满意”，不得不为之，结果血累累、泪汪汪。实际上，支出1200万，工期已有整整一年，至今仍未进行初验。
………………

..............................