项目实施过程的管理和控制进稿(ppt 90页)
项目实施过程的管理和控制进稿(ppt 90页)内容简介
项目实施过程的管理和控制进稿目录:
一、 项目的特性
二、 常见的问题
三、 对项目经理的要求
四、 管理与控制的关系
五、 项目的管理
六、 项目的控制
一、 项目的特性
由于项目具有一系列独特的属性,加大了实现目标的难度,因此通过加强项目过程中管理与控制,使项目结果尽可能接近预期目标。项目具有如下特点:
项目的特性(一)
1、项目过程的一次性
项目都具有明确的开始和结束时间。且不存在周而复始的情况。
项目管理人员要在现场了解具体实际情况,采取相应措施,灵活地运用经验,避免按固有经验一概而论。
2、项目运作的独特性
由于项目具有一次性的特点,因此不同项目的具体管理方法和过程各不相同。
企业各级人员要与项目人员要紧密配合,项目人员要根据企业实际情况制定各项工作计划。
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