职业经理财务素养综合能力提升(ppt 197页)

职业经理财务素养综合能力提升目录：
一、 财务基础与理财目标定位
二、 财务报表阅读和分析
三、 全面预算管理体系和实施
四、 投资项目决策和评价
五、 业务流程与成本费用控制
六、 关键业绩评价和分析

 

职业经理财务素养综合能力提升内容提要：
销售总监和销售经理认为：
企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长，说明销售部门取得了很大成绩。
财务总监和财务经理认为：
企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活动现金净流量小于净利润，由于现金吃紧，企业大量贷款，致使利息支出增加、资产负债率提高，说明销售部门业绩很差。
原则上讲，企业的各种职能应当协调地紧密配合，以实现该企业的总体目标。然而，实际上企业各部门之间的关系却常常以激烈的竞争和严重的误解为其特点。部门间的矛盾，有些是在对什么是企业最大利益的问题上持不同意见而引起的，有的是对部门利益与公司利益间权衡抉择所引起的，还有一些矛盾，却不幸地是由于部门间的老框框和偏见所造成的。
ＣＦＯ的主要职责：
1．参与公司经营战略的制定，并通过财务战略的制定和实施，支持经营战略目标的实现；
2．通过建立全面预算管理体系，进行盈利规划，实施预算控；
3．组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）；
4．通过建立内部控制制度，监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议，通过经营效率；
5．审批公司中重大财务收支；
6．通过建立会计制度，组织会计核算，审核财务报告；
7．税收筹划；
8．组织财务分析和绩效管理工作。

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