企业竞争战略与经济学分析(ppt 61页)

企业竞争战略与经济学分析目录：
一、 企业与战略的经济学模型
二、 产业组织（IO）理论与竞争战略
三、 资源基础观（RBV）与竞争战略
四、 制度基础观（IBV）与竞争战略
五、 描述、解释和预测中国企业的竞争战略

 

企业竞争战略与经济学分析内容提要：
企业：战略管理的整合观点：
企业是基于战略核心的契约联盟；
契约联盟包括合资、授权、特许、其他长期契约等形式；
战略核心是人、技术、物等资源，以及能力的有机结合，它具有价值、稀缺性、不易模仿性、互补性等特征；
战略核心之所以有价值，是因为它与战略性行业要素相匹配，而后者是由顾客、竞争者、潜在进入者、供应商、替代品、互补品等各种行业力量决定的。
企业发展的实质是战略核心的经济化利用与积累；
企业战略涉及战略核心的创建、保护、利用、发展与更新；
战略核心的创建涉及企业家精神；保护涉及内部激励计划、合同、文化等；利用涉及联盟方式与竞争定位；发展与更新涉及有计划的改变与学习和适应的结合等。
传统的IO理论：
产业结构-行为-绩效之关系
竞争政策：消除垄断/垄断竞争行为，鼓励充分竞争；
战略理论：形成“良性”产业结构，对抗五种力量
战略含义：选择良性产业/细分市场、定位、获得相应的资产/技能；
典型工具：
三种一般竞争战略/价值链

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