某集团连锁体系设计建议书(ppt 36页)

某集团连锁体系设计建议书内容提要：
连锁体系的枢纽—配送中心：
配送中心统一优化库存设置；
  根据具体情况，可设置区域配送中心；
  统一配送或第三方配送，以降低成本；
  配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；
  配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送；
  药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
二级配送与批销结合：
结合配送中心统一优化库存设置；
  实现对大客户（包括集团外药店、保健站、医院、超市等）主动销售；
  批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；
  实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 
连锁体系财务管理：
统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。                       
  集中设置财务岗位；
  集中现金管理；
  集中财务分析、预算和控制； 
  可能在更高层次上实现集中。
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