某公司年度经营管理目标及考核标准(doc 14页)

某公司年度经营管理目标及考核标准目录：
1、营销部某年经营管理目标及考核标准………………………………………3
2、销售支持部某年经营管理目标及考核标准…………………………………5
3、工程部某年经营管理目标及考核标准………………………………………6
4、成本控制部某年经营管理目标及考核标准…………………………………8
5、开发部某年经营管理目标及考核标准………………………………………9
6、计划财务部某年经营管理目标及考核标准…………………………………10
7、业主服务中心某年经营管理目标及考核标准………………………………11
8、人事行政部某年经营管理目标及考核标准…………………………………12

 

某公司年度经营管理目标及考核标准内容简介：
考核依据及计分标准
考核依据：以当年签定的销售合同金额为准（应扣除退房合同部分金额）。
考核计分：
1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。
2、每增加1%，加0.5分，不足1%的部分，不加分。
考核依据：与合同专管员的合同移交记录，房屋交易所交费单。
考核计分：
不及时办理一件，扣3分。
考核依据：客户办理时间。
考核计分：
不及时办理一件，扣3分。
考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。
考核计分：
每处罚一次，扣3分。
考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。
考核计分：
每发生一次扣3分。
考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。
考核计分：
2、每减少1件，减3分；
2、每增加1件，加1分。

..............................