海尔的管理经验：从OEC到市场链(ppt 26页)

海尔的管理经验：从OEC到市场链目录：
一、海尔管理发展的四个阶段
二、斜坡球体理论------海尔的管理理念
三、从OEC到市场链
四、海尔管理对我国企业的启示

 

海尔的管理经验：从OEC到市场链内容提要：
OEC管理法的构成：
目标体系(互认性、科学性、动态性)
目标的执行与控制
目标的动态管理
目标的协调一致
目标效果的评价--------闸口论
日清控制体系
日清的含义
日清的原则
日清的执行
有效激励机制
目标体系
目标的分解
指标具体，可以度量
目标分解时坚持责任到人的原则
做到管理不漏项
日清控制体系
日清的意义
所有员工每天的工作任务心中有数，达到自主管理
工作效率高，强调当天的事情必须当天完成
每天都有进步，确保企业的成长
OEC管理法的构成：
日清控制体系
日清的原则
比较分析的原则
 闭环的原则
不断优化的原则
日清控制体系
总结：日清的要点
日清项目紧紧围绕既定目标展开
通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义
“发现不了问题是最大的问题”
发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审

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