企业经营实战演练教材(PPT 102页)

企业经营实战演练
企业竞争模拟课程来源
课程特点 
课程形式
课程概况
助教工作流程图
金蝶沙盘课程的类型
Agenda
实战演练的目的
企业背景介绍
角色介绍
管理一家企业就是管理资本周转
经济周期的信息
资产负债表
损益表
起始年状态
起始年的财务状态
起始年的订单
起始年末的财务状态
运营规则介绍
规则强调
产品与市场战略的正确定位
年度战略讨论
现金流量表
考虑预算
何时恰当融资
制造业方程式
用简单的手段实行控制－MRPII
主生产计划和粗能力计划
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
产能预估
生产计划、物料需求计划、采购计划
谁动了我们的钱包？
我们的产品和销售赚钱么？
资金断链的困境
讨论：如何解决资金链困境
如何调整您的战略
讨论：如何更好执行企业战略
资产结构的考虑
资产结构不合理的危机
明智地投资
明智地投资(讨论)
建立情报服务－为竞争战略提供依据
竞争战略
讨论：你了解市场和竞争对手吗
一些关键指标
主要指标分析
杜邦模型
杜邦模型(讨论)
成本核算方法－全成本核算
成本核算方法－ABC成本法
成本管理
不断评估现有产品的获利能力
讨论：我们的产品获利能力
竞争还是竞合？－建立联盟
竞争还是竞合？－企业发展趋势
讨论：建立联盟
增加公司的价值
讨论：计算经济附加值
总评
IT方面的考虑
战略层面的考虑
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