中层经理对自己的挑战(ppt 32页)

中层经理对自己的挑战目录：
一、变革
二、角色
三、心态
四、工作压力
五、不理解
六、职业发展
七、管理
八、职业道德

 

中层经理对自己的挑战内容简介：
    如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。
    一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。
    一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。
    一个出色的中层经理，应当是下属的、领导和教练。一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。
    在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体，就是双赢的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。

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