公司管理咨询的标准流程(PPT 104页)

××是一家全球性的咨询公司
××已在大中华地区广泛开展业务
××称，如何与招商局一起工作
我们在项目小组里做些什么？

××项目分三步进行，历时3月有余
××项目涉及四大块
项目工作
××对招商局业务状况诊断的关键论点
××论点之一
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策
使用××的方法，筛选与评估业务组合
16个行业
××进行行业划分及其吸引力分析的基本原则
原则

通过行业分析，应确定重点业务加以开发

 

 

针对整个行业的分析判断，而不是单个的企业

行业分析针对未来3-5年的周期

 

仅依据行业整体业绩表现，而并非仅依据招商局现有的业绩

工业区不做为专门的行业加以分析

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