職業經理人十項管理技能(ppt 208页)

职业经理十项管理技能
课程目标
清楚的认知作为中层管理者的角色 
学会时间管理的主要方法
掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧
熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤
学会根据人格类型激励员工   
掌握正确的绩效评估方法
掌握适度授权的要领    
了解老化团队发展的突破口
掌握团队冲突的主要处理方法
自我管理篇
技能 一、角色认知
一、培养经理人的管理素养
职业经理的核心价值
职业经理的执行能力
职业经理的核心价值
观点一：
如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。
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