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职业经理十项管理技能训练(ppt 136页)

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领导管理技能
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职业经理,管理技能训练
职业经理十项管理技能训练(ppt 136页)内容简介
经理人到底扮演何种角色
   经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中,他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
角色认知——三个维度
作为上司的职业经理
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为下属的职业经理,应当扮演什么角色?
角色认知——作为下属的职业经理
角色定位:职务代理人(上司的“替身”)
角色认知——作为下属的职业经理
 你的职权基础是上司的任命或委托,你对上司负责
 是上司的代表,你的言行是一种职务行为
 站在上司的角度
 在职权范围做事
………………
..............................