以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式1(DOC 44页)

目     录
内 容 提 要
一. 海尔集团基本概况
二. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景
三. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征
四. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台
五. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序
六. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果

 

 

 

 

内 容 提 要
 在人类即将进入二十一世纪之际，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速把企业带入一个新经济时代，企业经营国际化、全球经济一体化已成为一种主流趋势。在这种形势下，企业只有满足用户的个性化需求，达到与顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷的境界，才能从根本上赢得市场竞争的优势。这就要求企业员工的素质、生产能力、布局、组织结构必须适应个性化的市场要求。个性化不是一句空话，没有组织结构流程的改造，没有与个性化需求相适应的员工素质和责任心的提升，市场反映的要求企业最终无法快速地反馈到终端

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