低成本战略制定(PPT 121页)
低成本战略制定(PPT 121页)内容简介
单元六 企业战略的制定
夫决胜之策者,在乎察将之材能,审敌之强弱,断地之形势,观时之宜利,先胜而后战,守地而不失,是谓必胜之道也。《卫公兵法》上卷,《将务兵谋》
本单元的学习目的
掌握企业使命的涵义、组成内容及其与战略目标的关系。
掌握企业总体战略各种类型的涵义、特征、利弊及其适用条件。
掌握经营单位战略各种类型的涵义、利弊及其实施条件。
掌握企业战略制定的一般程序,并能灵活应用于实际。
本单元的知识框架与学习重点
企业使命与战略目标
企业战略的层次与类型
增长型战略(成长战略、发展战略)
稳定型战略(稳定发展战略)
紧缩型战略(防御战略)
混合型战略(战略组合)
成本领先战略(低成本战略、总成本领先战略)
差异化战略(差别化战略、标歧立异战略)
集中化战略(重点集中战略、集中一点战略、目标集聚战略)
企业战略的制定程序
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夫决胜之策者,在乎察将之材能,审敌之强弱,断地之形势,观时之宜利,先胜而后战,守地而不失,是谓必胜之道也。《卫公兵法》上卷,《将务兵谋》
本单元的学习目的
掌握企业使命的涵义、组成内容及其与战略目标的关系。
掌握企业总体战略各种类型的涵义、特征、利弊及其适用条件。
掌握经营单位战略各种类型的涵义、利弊及其实施条件。
掌握企业战略制定的一般程序,并能灵活应用于实际。
本单元的知识框架与学习重点
企业使命与战略目标
企业战略的层次与类型
增长型战略(成长战略、发展战略)
稳定型战略(稳定发展战略)
紧缩型战略(防御战略)
混合型战略(战略组合)
成本领先战略(低成本战略、总成本领先战略)
差异化战略(差别化战略、标歧立异战略)
集中化战略(重点集中战略、集中一点战略、目标集聚战略)
企业战略的制定程序
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