成本分析与控制教材(PPT 180页)

成本管理的目的
成本的构成与计量
成本与决策
项目成本管理
成本与竞争优势
企业管理作业成本法
如何降低资金成本？
成本与绩效考核
成本分析与控制
培训框架　
损益表的上线/底线
如何平衡增长与控制成本的关系?
“业务模式”
什么是战略？
企业的三种战略模式
成本领先战略
成本领先战略的要求
成本领先战略主要特点：
成本领先战略的三个陷阱
差异化战略
差异化战略的主要特点
差异化战略的要求
差异化战略的缺点
目标聚集战略
目标聚集战略主要特点：
成本与战略的关系
生产成本与服务成本的差异
存货计价方法对成本的影响
讨论:
成本与现金流
成本归集中的会计陷阱
收入确认中会计陷阱
项目管理知识体系(PMI)
挣得值体系Earned-ValueTerms    
挣得值体系（续）
ACWP(完成工作实际成本)vsBCWP(已完成工作预算成本)
预算成本执行效果
已完成工作预算成本(BCWP)的重要意义  
成本偏差与进度偏差  
成本偏差与进度偏差 
成本偏差和进度偏差的实例计算
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