某中学建设项目成本控制纲要(doc 6页)

某中学建设项目成本控制纲要目录：
一、目的
二、控制对象与要求
三、控制主体
四、控制方式
五、实施计划
六、值得注意的问题
附：成本控制目标

 

某中学建设项目成本控制纲要内容提要：
控制对象与要求：
控制的对象就是项目开发成本，从广度和深度看其具体内涵如下：
广度：全成本，即包括整个项目成本核算范围，覆盖项目开发全过程产生的相关费用，不仅限于建安工程费。根据公司目前采用的成本科目划分，包含：土地费用，前期费用、建安工程费、室外配套费、开发间接费、营销费、管理费等六大类。
深度：分解成本，采用动静态结合的方式，一方面为了动态掌握成本状况，对比目标成本与实际成本，总成本目标要按成本发生的过程来分解，即根据采购、分包的内容划分；另一方面，为了静态分析成本水平，对比本项目的成本与经验数据，要将总成本分解至最末级成本标准科目
控制的根本要求就在于时刻掌握成本状况，做到心中有数。

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