北京××厂诊断报告(ppt 65页)

一  项目背景
 研究背景
 研究内容
二  摘要
三  外部环境分析
四  内部环境分析
五  诊断建议

研究背景
在激烈的市场竞争中北京市×××厂寻求长期稳定发展
以营销和CI建设为龙头带动企业的全面发展
只有内部肌体健康,战略发展方向正确的公司才能在激烈的市场竞争中长期稳定的
发展
 98年新的领导班子上任后，公司当年扭亏为盈，并且销售收入直线上升，98、99年的
   销售收入分别为3670万元人民币和5772万元人民币。
 98 年前产品的投诉事件很多，封口不严、内部溶液变质问题时有发生，换届后基本没
   有用户投诉现象。在用户之间建立起了良好的口碑。
  公司传统的国有企业人事制度制约了北京市×××厂的发展。

由于公司历史遗留下来的问题不断暴露，已经影响了公司的长期健康发展
 北京市×××厂长期没有自己的商标，一直应用“SQ”这一商标，而中华×××这一产
   品名称又无法注册，使得公司的无形资产无法转移到自己开发的其他产品中去。
 ×××厂在对外宣传和对外正常工作中没有自己的固定标致以及固定的颜色，以至于
  公司的宣传力度很大，而在消费者的印象中留下的印象不深，没有醒目的色彩。
 ×××厂在内部市场销售经验各地区间差距较大，但相互间沟通比较少，而且没有统一
   的宣传模式。
北京普实受北京×××厂的委托，为其进行市场推广研究和CI的导入项目。
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