新HP的品牌管理案例(ppt 10页)

新HP的品牌管理案例
2001年4月9日早上，HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品，总营收将接近最大的电脑公司IBM。
新HP的三种品牌战略选择方案
可惜：品牌价值；麻烦：对原顾客的保持和再次承诺。
联合：HP善于品牌运作与企业文化建设，康柏则讲求效率非理念。
通过产品线重新配置将康柏纳入HP的品牌体系。
第三种品牌战略选择依然存在两种可能
企业系统集团、专业及支持服务集团、打印及成像系统集团
交叉业务：信息产品集团
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