企业并购与重组的案例分析(ppt 83页)

企业并购与重组的案例分析目录：
第一部分：重组、并购及资本运营的原则和基本概念
第二部分：企业并购的整体流程与关键步骤
第三部分：特殊的并购交易形式—杠杆收购及管理层 收购 
第四部分：案例分析及问题解答  

 

企业并购与重组的案例分析内容简介：
    企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
    根据法规要求或出于合理安排税务考虑而进行的架构重组，一般计划境外融资或上市的企业，会根据境内外法规及税务条款的考虑，制定合适的法定架构，以吸引境外资金和获取有利的上市条件。
    企业经营战略的重新定位，引申到业务流程和组织架构的重组，以至管理监控、业绩评估的设置和信息技术的运用。

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