彪马品牌再造分析报告(ppt 33页)

彪马品牌再造分析报告
一、旧彪马所面临的问题
生产基地高成本
公司架构的混乱
产品老化，与潮流脱节
经销商打折售卖产品，损害产品利益
    彪马在公司运营结构、产品形象和风格、经销商渠道上存在极大的问题，使得彪马市场份额逐年下滑，到了1993年甚至濒临破产边缘。
面对市场危机，彪马如何再造品牌，重塑新形象
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二、解决之道
1、精简公司机构，提高工作效率
2、整顿经销商网络，建立专卖店
3、重塑品牌形象
4、核心：倡导设计
 1、精简公司机构，提高工作效率
1993年经六个月厉行节约的整顿之后，公司经营业绩初见成效，1994年恢复盈利，员工的积极性获得极大的提高，凝聚力大大增强。
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