管理学-计划.ppt38

第2章  计划
2.1 计划职能
2.2 目标管理
2.3 策略与决策问题
第二章  计划
计划
选择任务和目标
选择达成目标和任务的行动
计划作为管理的基础
需要何种组织结构：组织
需要何种人员以及何时需要：人事
如何最有效率地领导大家：领导
通过提供控制标准来保证计划的实现：控制
计划工作的性质
计划应有助于完成企业的目标
计划工作与控制工作密不可分
计划工作在组织内部的普遍性
计划的效率
目标的达成
代价
组织及个体的满意程度
“师出有名”
计划与控制的相互关系
有计划一定比没计划好吗？
有计划一定比没计划好吗？
正式计划通常与更高的利润及其它积极的财务成果相联系
高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更能赢得高绩效
“计划赶不上变化”：正式计划不能赢得高绩效的主要原因是环境的变化，尤其是环境的不确定性
不准确的计划是在浪费管理者的时间：计划过程有价值吗？
迫使管理者认真思考做什么与怎么做
使组织的活动具有连续性
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