《关于宝供物流实施长期激励方案之合作意向书》(pdf 53页)

一、方案设计背景………………………………………………4
二、方案设计思路……………………………………………..23
设计基础…………………………………………………….23
设计原则…………………………………………………….26
设计思路…………………………………………………….28
三、项目工作计划……………………………………………..31
工作流程…………………………………………………….31
时间进度…………………………………………………….33
财务安排…………………………………………………….35
四、关于我们-荣正咨询……………………………………….37
公司基本情况……………………………………………….37
本公司成功案例…………………………………………….43
结束语

(一) 项目背景
拓展核心专长
强调独特性和客户价值提升
以虚务实
开展虚拟经营，加强战略联盟
培养预见能力
超越顾客导向，以静制动
重视整合
整合物流及供应链管理
从观念意识行为效果上加大、
加深服务的广度和深度；
树立企业的品牌特色，发挥
并创造新的竞争优势；
开源节流，降低运作成本和
运作费用；
苦练内功，强化基础管理。
物流企业的竞争战略宝供物流
摘自《二十一世纪物流企业的竞争战略》

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