某咨询公司业务流程重组(ppt 18页)

从职能型管理模式向过程型管理模式的转变，是现代企业管理模式改进的标志，也是企业综合竞争力培养的有效方式
根据垂直职能的不同划分部门；
流程在各职能部门分解，无整体性；
建立层层的行政管理控制体系，企业管理体系就是一个层级的控制命令体系；
依法行事是其主要的行为准则；
职能管理中缺少时间尺度，主要靠领导确定
职能部门之间经常出现职能重迭、职能空缺的现象；
各不同的职能部门之间经常会出现缺少共同目标，导致目标不一致的现象；
重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍；
管理层面以控制（扼杀创造力）、协调（效率低下）性的工作为主；
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