项目管理的策略与导入(ppt 44页)

项目管理的特点与过程目录：
一、 项目的定义
二、 什么是项目管理？
三、 项目管理的特点
四、 项目周期
五、 项目周期的不同阶段
六、 同步项目管理
七、 项目计划过程
八、 控制项目
九、 培养项目经理所需要的能力
十、 项目计划

 

项目管理的特点与过程内容摘要：
项目的一些特征：
　　具有独特而又明确的最终目标
　　具有具体的起始和终止日期
　　由一系列相互关联的任务组成
　　只发生一次，独一无二的
　　包括成本和时间计划
　　可产生具体的结果
　　有一个客户
　　支持企业战略
什么是项目管理？
　　将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。
　　项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。
项目管理的特点：
　　项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作
　　项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
　　项目管理的组织具有特殊性
　　项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
　　项目管理的方式是目标管理
　　项目管理的要点是创造一种使项目顺利进行的环境
　　项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性

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