某山庄工程项目管理方案概述(doc 21页)

某山庄工程项目管理方案概述目录：
一．工程项目概况
二．项目目标
三．项目管理的组织机构
四．职责范围
五．工程部各级人员的职责与权限

 

某山庄工程项目管理方案概述内容提要：
材料采购供应人员职责：
1）掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。
3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。
6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。

..............................