组织的集权、分权与授权(ppt 34页)

组织的集权、分权与授权目录：
一、组织与组织结构
二、集权、分权与授权
三、委员会体制与集体决策

 

组织的集权、分权与授权内容摘要：
组织结构的功能：
　　组织结构定义了组织的边界、环境以及与其他组织之间的界面，使组织成员获得流程中的不同角色（劳动分工），并使得组织成员通过整合机制进行合作。
　　界定了组织内部的劳动分工与专业化
　　使组织成员通过规则、过程等整合机制形成合作关系
　　定义了组织边界及组织与外部环境之间的界面
组织层次：
　　管理幅度/管理跨度
　　经验表明，在公司的高层管理者中，其管理跨度通常是4~8人；而在组织低层管理者当中，管理跨度一般为8~15人。
组织层次与管理跨度的权衡：
　　管理层次越多，管理成本也就上升越快
　　管理层次将导致信息沟通复杂化：信息失真与过滤
　　使计划与控制复杂化

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