采购的工作方法与工作流程(ppt 620页)

采购的工作方法与工作流程目录：
第一章、采购概述
第二章、采购组织机构与管理制度
第三章、采购计划与数量的确定
第四章、采购价格与成本管理
第五章、采购的实施
第六章、供应商管理
第七章、采购的方法
第八章、采购谈判与采购合同

 

采购的工作方法与工作流程内容摘要：
（一）采购的含义
1、狭义的采购
　　狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
　　在此概念中，货币成为交易的中介，买方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
2、广义的采购
　　广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满足需求的目的。
　　⑴  租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
　　⑵  借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权，使用完毕后返还原物品。
　　⑶  交换。即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权，不须支付货款。
3、购买与采购的区别
　　采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。
　　所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
　　从学术的角度看，采购是比购买的含义更广泛、更复杂的概念。
（二）采购的特征
　　1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程
　　2、采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
　　3、采购是一种经济活动

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