职业经理人管理技能培训(ppt 15页)
职业经理人管理技能培训(ppt 15页)内容简介
职业经理人管理技能培训内容摘要:
不良的会议:
会而不议>议而不决>决而不行>行而无果>以会养会
成功会议的关键因素:
适切的会议主题
称职的会议主题
适当的出席成员
基本会议规则:
尊重少数人的意见,不坚持己见;
尊重质问,遵从会议主席
遵守时间,尊重会议的结论
预先整理自我意见,出席者阶级无划分
不受利害与感情所牵动
以下是根据在美国的研究所确定的十大激励因子:
亲自向员工致谢
花时间与员工见面并倾听他们的想法
提供具体的反馈
建立开放,信任,愉快的工作环境
使个人目标与公司目标协调一致
让员工参与决策
使他们在工作和环境中有主人翁意识
奖励业绩优良的员工;处理业绩未达标的员工
与属下建立伙伴关系
庆祝所取得的成绩
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不良的会议:
会而不议>议而不决>决而不行>行而无果>以会养会
成功会议的关键因素:
适切的会议主题
称职的会议主题
适当的出席成员
基本会议规则:
尊重少数人的意见,不坚持己见;
尊重质问,遵从会议主席
遵守时间,尊重会议的结论
预先整理自我意见,出席者阶级无划分
不受利害与感情所牵动
以下是根据在美国的研究所确定的十大激励因子:
亲自向员工致谢
花时间与员工见面并倾听他们的想法
提供具体的反馈
建立开放,信任,愉快的工作环境
使个人目标与公司目标协调一致
让员工参与决策
使他们在工作和环境中有主人翁意识
奖励业绩优良的员工;处理业绩未达标的员工
与属下建立伙伴关系
庆祝所取得的成绩
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