职业经理人管理实战技能培训(ppt 72页)

职业经理人管理实战技能培训目录：
一、管理人的角色
二、策划
三、组织
四、领导
五、控制
六、成就

 

职业经理人管理实战技能培训内容摘要：
定义：
　　“管理”一词，源自法语“manege（意大利语为“maneggio”）,意思是为训练马的顺从和举止而进行的马术练习。
时间计划的原理：
　　确定并记下你的主要目标
　　选择恰当的时间计划手段
　　搞明白最有效的节少时间的手段
　　组织起来！
对每一项职能的最新描述有助于避免工作的重复和交迭至少应包含以下几个方面：
　　责任说明——对每一个工作岗位列出职责一览表
　　职务范围——岗位职权的“大小”（如：销售？预算？下属部门？机构？）
　　工作结构——工作岗位在组织中的定位（组织图表）
　　部门关系——岗位所需要的内外部联系名单以及联系 频率
领导人的价值观 leaders’values：
　　诚实正直：在与人打交道和行事策略上要言行一致
　　尊重人的尊严
　　相信大家付出的努力和他们从工作中获取的意义有直接关系
　　热衷于极有说服力地与人交流

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