企业战略管理框架分析报告(ppt 91页)

企业战略管理框架分析报告目录：
第1章、战略目标
第2章、定义经营单元战略
第3章:、发展战略思考流程
第4章、STI/MSF战略流程

 

企业战略管理框架分析报告内容摘要：
战略构架：
　　战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。
　　战略构架的三轴模型是MKXZ战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为：
　　在哪儿竞争     指从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能吸引的各类消费者）中选择一些目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中，顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。
　　如何竞争     指列举所有该产业通常的可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。    
　　何时竞争     指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。
如何竞争：通过价值方案影响顾客：
　　个价值的保证（利益减价格）使得顾客选择某种产品而不是竞争者的：
　　利益清楚、独特、显而易见
　　价格明确
　　有明确的目标消费者
　　清楚这样的价值方案对于目标细分市场为什么是优秀的
　　显然有充足的需求
　　显然有足够的回报
　　在竞争者的价值方案影响下仍然可行
　　革新方案在当前经营环境中是可行的
　　是客户几个可能的价值方案中最好的
　　清晰、简单

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