绩效规划与战略规划(ppt 40页)

绩效规划与战略规划目录：
一、管理解决方案
二、绩效解决方案
三、绩效规划
四、战略定义
五、战略概念
六、战略规划中的常见失误
七、引入动态战略规划
八、业务原则
九、开发关键洞察
十、产业情景
……

 

绩效规划与战略规划内容摘要：
管理解决方案：
　　本解决方案提供一个有关战略和技术专长的无与伦比的组合，该方案适用于管理咨询，规划，企业评估体系的开发，信息技术战略、选择和实施，以及详细的个人、团队、行业或者职能应用方面
绩效解决方案：
　　绩效规划：绩效规划为需要对其所在行业、业务、战略方向或者潜在并购机会进行分析的客户服务
　　绩效设计：流程的重新设计为需要一个不同的架构、新的业务流程、兼并后需要提升效率或者需要一个更短的产品开发周期的客户服务
　　绩效管理：规划和绩效管理服务于那些需要用运作实务整合其业务规划行为的客户
　　绩效解决方案是一系列的战略、运作和财务咨询服务，帮助我们的客户规划、设计和管理他们的业务。解决方案工具箱为咨询师们提供必须的技巧和工具，以帮助客户达到……（超出目标）
战略规划中的常见失误；
　　在不确定的状况下规划：规划人员经常假定可以精确地预测未来，从而不针对不可预见的意外进行规划
　　由上而下的规划：把战略规划视为高层管理人员的专有职能，导致规划在由一群对运作实务具备极少知识或正确评价的规划人员构成的真空中形成
　　为现在规划：基于现有的能力和现在的环境机会开发战略可以解决当今的问题，而不是从明天的机会中获益
　　运营经理们的参与，采用情景规划和打破现有“游戏原则”将使得战略开发重新定义业务，从未来的机会中获益。

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