企业战略管理能力分析(ppt 132页)

企业战略管理能力分析目录：
一、竞争环境分析
二、识别组织的竞争地位
三、资源、核心能力与战略能力分析

 

企业战略管理能力分析内容摘要：
竞争环境分析；
　　任何一个组织都生存在一个复杂的 商业、经济、政治、技术、文化和社会环境中。但环境是在变化着的，而且对不同组织的影响的复杂度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任务，某些变量的变化可能产生机遇，而另一些则可能对企业施加威胁
　　中国加入WTO会有什么机遇和威胁
我国加入WTO的有关承诺：
　　无线寻呼和增值电信业务领域，京沪穗三个城市立即对外开放(49%)；一年之内开放的地域扩大到成都、重庆、福州、杭州、南京、宁波、青岛、沈阳、深圳、厦门、西安、太原和武汉14个城市；二年之内取消外国投资的地域限制(50%)。
　　移动电话和移动数据业务领域，京沪穗三个城市的电信市场一年内对外开放(25%)，三年内开放的地域扩大到上述14个城市(35%)，五年内取消外国投资的地域限制(49%)。
　　固定电话业务领域，京沪穗三个城市的电信市场三年内对外开放(25%)，五年内开放的地域扩大到上述14个城市(35%)，六年内取消外国投资的地域限制(49%)。
加入WTO的机遇与挑战：
　　机遇：竞争带来激励；实现现代企业制度；上市获得资金；进入国际市场
　　威胁：竞争对手增多，而竞争力不足；不对称管制，市场份额减少；消费者成熟，价格压力增加

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