物流中心的储位管理(doc 191页)

物流中心的储位管理目录：
一、储位管理的认识
二、储存要因的分析
三、储区空间规划布置
四、储放搬运设备的选定

 

物流中心的储位管理内容摘要：
1. 储位管理的定义
　　传统的物流系统中仓储作业一直扮演著最主要的角色，但是在现今生产制造技术及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的变化。虽然其调节生产量与　求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足现今市场少量多样　求的型态，使得物流系统中之拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功能之上。
　　货品在拣货出库时的数量控制与掌握就称为「动管」，以与传统仓储之「保管」做一区隔。而动管的掌握，目的在於因应时效性配送，故而重视其分类配送机能。物流中心的特性即在於重视分类配送机能之运作。从传统之原料、成品仓库等与物流中心做一比较，由图 1-1 即可清楚的看出各类仓库在保管机能、分类配送机能与面积运用的差异。
2. 储位管理的目的
　　物流中心因型态的不同对储存作业的　求程度亦有所差别，可将其功能概分为两类，一是调节生产或市场求的变化，二是维持其它作业的顺利进行。现就物流中心实№运作的观点讨论储存作业的功能，分为下列三项：
(1) 调节生产制造与　求的功能
　　部份附属於制造商的物流中心常位於工厂邻近，除具备商品配送的功能之外，还具备一般仓库调节生产过剩或不足的功能，因此　求大量的储存区域以供使用。
(2) 取得采购优惠的功能
　　另有部份附属於零售商集团或批发商的物流中心，为了采购时能取得较优惠的折扣，常一次订购所谓经济批量的商品，所以储存区域亦　考虑此一批量的大小。

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