企业的总体战略与战略联盟(ppt 62页)

企业的总体战略与战略联盟目录：
一、企业使命与战略目标
二、企业总体战略
三、企业基本竞争战略
四、战略联盟
五、战略评价方法及战略选择

 

企业的总体战略与战略联盟内容摘要：
企业哲学：
　　企业哲学：一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个抽象反应。
特征：
　　一旦形成就会发挥指导作用
　　始终如一的坚持和信仰
　　环境的在不断变化，而信仰作为精神力量却始终如一
企业哲学的构成：
　　由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则构成与国家、社会；顾客、竞争对手、供应商、销售网络；雇员、股东、经营管理者
Sample松下电器的经营哲学
　　纲领：作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生活水平，要使家电象“自来水”那样廉价和充足
　　基本准则：1通过公司和顾客之间的互利来增长；2获利使对社会做贡献的结果；3在市场上公平竞争；4全体雇员参与经营
　　内部行为精神：1松下为整个产业服务；2公平和忠诚；3和谐和协作；4为改善而奋斗；5礼貌和谦让；6适应和吸收；7谢意
企业宗旨：
　　企业宗旨：企业现在和未来应从事什么样的的事业活动，以及成为什么性质的企业或组织类型
误区：
　　过为狭隘的企业宗旨：束缚管理人员的经营思路，会丧失许多企业的发展机会
　　过于空泛的企业宗旨：不具备指导企业发展的实际意义
　　企业的经营宗旨应该是确认用户的需求，并提供产品和服务满足这一需求，而不是首先生产产品，然后再为它寻找市场。

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