经营者管理工作体会(ppt 42页)

经营者管理工作体会目录：
一、想做真做、创新执行到位
二、系统链接、管理对接到位
三、勇于实践、收入与绩效挂钩到位
四、经营者管理工作体会

 

 

 

经营者管理工作体会内容摘要：
经营者管理工作体会
    通过推进“人人成为‘经营者’”管理，分公司全员市场观念进一步增强，企业内部活力得到进一步激发。
    每个经营体都成为市场竞争主体，生产者向经营者转变。市场压力直接传递到每个员工，企业市场应变能力和运作效率得到提高。
   “经营者”管理使市场成为员工关注的焦点，员工从被动关心市场转变为主动关心市场，从单纯地完成生产任务转变为关注经营指标。现在，分公司员工谈论最多的话题就是有多少活干，计算最频繁的数据就是收入是多少、消耗是多少。员工参与业外市场的产品试制和生产工作的积极性和主动性更高。企业应对市场的应变能力更快，市场运作效率也更高。
    每种生产要素都有价格，通过内部市场运作，经济关系成为各经营体之间的主要关系。经营体更加富有活力，讲求效益。
    员工的各种作业行为有价格（买卖、服务、契约），经营体之间以结算的方式替代了单纯的物料转移方式，工作成果以效益的形式体现出来。员工更加注重自我管理、自我发展、自我激励和自我约束。在推进“人人成为‘经营者’”管理的同时，我们以丰田精益生产方式作为有效工具，通过开展“5S”管理、TPM管理、班组建设和过程控制，企业综合管理水平进一步得到提升，员工的自我管理能力得到提高。

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