战略制定之形势分析和经营战略(ppt 27页)

战略制定之形势分析和经营战略目录：
1、形势（SWOT）分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略

 

战略制定之形势分析和经营战略内容摘要：
1、形势（SWOT）分析
　　战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
战略因素分析总结（SFAS）表
　　幸运空隙和战略窗口（strategic windows）：
　　幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。
　　战略窗口（strategic windows）是指特定时刻的独特市场机会。第一个通过战略窗口的公司能够占据幸运空隙，挫败竞争对手（如果公司有达到要求的内部优势）
2、评价使命和目标
　　在产生和评价可供选择的战略方案之前，公司要重新检查当前的使命和目标。
　　合适的使命不宜太宽或太窄。公司目标不能与竞争战略相互冲突。
　　公司目标不宜过多强调短期运营目标，也不宜太一般化，缺乏指导意义。另外，计划目标和实际目标之间可能会有一定的差距。
3、用TOWS矩阵生成战略方案
　　TOWS矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。
　　SO战略通过思考利用公司的优势抓住机会的途径产生；
　　ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；
　　WO战略力图通过克服弱点利用机会；
　　WT战略基本上是防守性的，主要是为了是劣势最小化以躲避威胁

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