人力资源管理咨询实务(doc 463页)

人力资源管理咨询实务目录：
第一部分、人力资源管理咨询总论..........5
第一章、人力资源管理咨询的目的和意义..........5
第一节、人力资源管理咨询绝对现场..........5
第二节、人力资源管理咨询的作用..........11
第二章、中小企业人力资源管理咨询..........21
第一节、中小企业人力资源管理特点..........21
第二节、中小企业人力资源管理的典型问题..........24
第三节、中小企业人力资源管理咨询经验..........35
第三章、国有企业人力资源管理咨询..........38
第一节、国有企业人力资源管理特点..........38
第二节、国有企业人力资源管理典型问题..........42
第三节、国有企业人力资源管理咨询经验..........59
第四章、高科技企业人力资源管理咨询..........62
第一节、高科技企业人力资源管理特点..........62
第二节、高科技企业人力资源管理的典型问题　、69
第三节、高科技企业人力资源管理咨询经验..........76
第二部分、人力资源管理咨询程序..........78
第五章、项目初期..........79
第六章、项目中期..........89
第一节、客户介绍情况..........89
第二节、二手资料收集与消化..........92
第三节、访谈与问卷调查..........95
第四节、人力资源管理诊断与建议报告..........122
第五节、人力资源管理方案与制度的编制..........123
第七章、项目尾期..........125
第一节、方案提交与培训..........125
第二节、方案实施准备..........129
第三节、方案实施..........130
第四节、变革管理..........130
第三部分、人力资源管理咨询的典型方法..........134
第八章、工作分析..........134
第一节、工作分析的发展..........134
第二节、工作分析的方法..........136
第三节、工作分析的一般程序..........148
第九章、薪酬体系设计..........149
第一节、薪酬体系设计思路..........149
第二节、薪酬体系设计工具..........150
第三节、岗位评价实例..........168
第十章、考评体系设计..........174
第一节、考评体系设计思路..........174
第二节、考评主体设计..........174
第三节、考评内容设计..........183
第四部分、人力资源管理咨询全景案例..........186
第十一章、项目建议书..........187
第十二章、内部信息收集..........194
第一节、内部访谈..........194
第二节　问卷调查..........225
第十三章、人力资源管理诊断报告..........226
第一节、综述..........226
第二节、规划与招聘诊断..........231
第三节、培训与发展诊断..........236
第四节、考核诊断..........242
第五节、薪酬诊断..........248
第六节、人力资源管理建议..........255
第十四章、人力资源管理制度..........263
第一节、招聘制度..........264
第二节、培训制度..........271
第三节、考评制度..........294
第四节、员工职业发展制度..........353
第五节、薪酬制度..........377
第十五章、职务说明书..........389
第一节、总经理..........389
第二节、生产副总经理..........392
第三节、行政副总经理..........395
第四节、技术副总经理..........398
第五节、总经理助理..........402
第六节、总经理办公室主任..........404
第七节、行政部经理..........407
第八节、财务部经理..........410
第九节、人力资源部经理..........413
第十节、营销部经理..........416
第十一节、技术开发部经理..........419
第十二节、技术发展部经理..........421
第十三节、质量管理部经理..........425
第十四节、生产中心经理..........428
第十五节、采购部经理..........431
第十六章、关键岗位考核指标..........434
第一节、总经理..........434
第二节、生产副总经理..........435
第三节、行政副总经理..........437
第四节、技术副总经理..........439
第五节、总经理助理..........441
第六节、总经理办公室主任..........442
第七节、行政部经理..........443
第八节、财务部经理..........445
第九节、人力资源部经理..........446
第十节、营销部经理..........447
第十一节、技术开发部经理..........449
第十二节、技术发展部经理..........450
第十三节、质量管理部经理..........451
第十四节、生产中心经理..........452
第十五节、采购部经理..........454
附录一、人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择..........455
附录二、人力资源管理图书与信息来源推荐..........458
参考文献..........461

 

人力资源管理咨询实务内容摘要：
　　面临市场竞争的日益加剧以及人们知识水平的不断提高，如何提高组织中员工的工作效率，提高组织的竞争力，增强员工的满意度是人力资源管理者面对的重要问题。然而我国合格的人力资源管理从业人员数量无法满足人才市场的需求，即使是在经济比较发达的几个城市也是如此，更不用提经济比较落后地区的状况了。组织没有人事部门、寥寥几个人事管理者也常是半路出道身兼数职的现象比比皆是，人力资源管理体系的重建是许多组织面临的重要和紧迫任务，落后者将逐渐受到来自市场的挑战，渐渐的只能望优秀企业之项背了。作为人力资源管理咨询的从业者的一个深深体会是我国的组织迫切需要提高人力资源管理水平，这是任何一个有社会责任感的咨询人士都会发出的感慨，除非你想退出游戏，否则就必须尊守游戏规则，而游戏规则之一就是提高人力资源管理层次。
　　在当前，人力资源管理咨询是解决组织面临的人力资源管理问题的一个重要办法，另外一个不太成熟的办法则是人力资源管理外包。人力资源管理咨询业务在短短的几年内已经发展的相当规范，组织通过接受这种规范的服务，可以系统的发现管理尤其是人力资源管理体系中存在的缺陷，现代的人力资源管理已经被提高到组织的战略地位上了，这种专业的人力资源管理工作我国的许多组织内部是一时无法完成的，人力资源管理咨询服务应运而生。通过人力资源管理咨询，组织不仅能够建立符合自身战略、文化等特点的人力资源管理体系，而且可以培养几个内部的人力资源管理人员，逐渐具有自我造血功能。

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