团队的七种理论与管理实务(ppt 40页)
团队的七种理论与管理实务(ppt 40页)内容简介
团队的七种理论与管理实务目录:
一、成功需要精诚合作
二、团队的7因素理论
三、团队建设应考虑的6大关键
四、团队如何解决问题
五、团队如何摆脱困境
六、如何管理和领导团队
七、如何管理和领导团队
八、如何成为绩优团队
团队的七种理论与管理实务内容摘要:
团队建设应考虑的6大关键因素:
业绩是主要目标,团队是手段,不是目的
团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观
个人主义对团队业绩的影响
人们对团队的误解
团队的风险
约束是创造团队业绩的条件(包括团队和组织内)
解决问题与做决策程序:
弄清楚问题和要达到的目的
收集并分析资料
想出可行的变通方案
评估变通方案
选取执行方案
付诸行动
评估执行效果
团队会面临的障碍和困境:
失去动力和热情、困惑、无助感
失去了方向和目的
没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论
冷嘲热讽和互不信任
背后的和向外人做的人身攻击
报怨他人
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